在台灣的企業發展史裡，所謂第一代經濟起飛的年代，當時叱吒風雲的企業家，到了這個年代，逐漸也走向了退休的時刻。而當強人離去之後，到底第二代或是專業經理人能否良好的接班，往往決定了一家公司未來的命運。 不管你是多知名的企業，多有錢的公司，對於徵才這件事情上，往往都沒有那麼的容易，畢竟所謂的找工作涉及了太多的層面。優秀的人也許因為家庭因素不能加班，不優秀的人雖然努力，但卻趕不上天賦的差距。所以讓人佩服的公司，他往往會有一套自己的徵才手法，也許是跟學校合作，也許是透過獵人頭的公司服務，去尋覓良好的高階主管。而每一個新主管的上任，都會對公司的組織文化架構帶來重大的改變，越高階的主管越是如此。 就算公司找到了好人才，如何留住人才也是個困擾，「員工獎酬」相關工具應用因此應運而生。一般來說員工獎酬相關工具，簡略可區分為：財務性獎酬及非財務性獎酬。 1. 財務性獎酬：調薪、員工分紅及獎金、訂定久任獎金/離職辦法及認股權留才計畫等。 2. 非財務性獎酬：職務升等、福利政策等。 在眾多獎酬工具中，調薪、員工分紅、獎金及職務升等等，對高階主管的效果比較不明顯。以調薪為例