二代接班系列（二）：管理權責一條鞭
撰文 洪逸芯 會計師
勤奮努力的台灣典型一代創業者，只要有賺錢的機會都不放過，Jacky的父親就是一個代表，走過了織布如織黃金，抽紗如同抽金線的時代。而父親一夕間的重病，營運公司的重責大任忽然就落在了Jacky頭上。
那年接手公司時的情景是這樣的：
1.已經連續五年虧損沒有配息；
2.為了跟上游拿到好的價格必須大量囤貨，公司名下房子都已經抵押周轉；
3.公司的股東們也是Jacky的叔叔跟姑姑，他們忘不了公司曾經的美好，三不五 時打電話到公司要錢；
4.老員工對於新老闆不信任，每逢重大決策都要去請示Jacky的父親，不僅讓Jacky回到家要面臨爸爸的拷問，也拖延到決策的時間；
接班後的日子天天都是煎熬，為了協助Jacky度過這個難關，我們協助他做了幾個改變：
1.股權整理降低決策時的雜音：Jacky的叔叔跟姑姑年紀大了，遺產稅的問題是 他們眼前最焦慮的事情，於是協助長輩們將股權轉入固定收益的資產，穩定的 現金流將來稅也會繳得比較甘心。
2.職能分工讓員工一心：很多老員工都屆臨退休，追求的不外乎是穩定的生活。 於是透過專業顧問協助，讓員工遵守公司的職能分工。共同為大家的退休金努力。
3.資訊共享加快決策速度：Jacky處在毛利率趨近於0的產業，獲利來自上游廠 商給的進貨折扣，如果報價錯誤會造成很大的損失。因此我們協助建立現代化 資訊及報價系統，並綁定了折扣權限，大幅提升公司的獲利。
以上的調整，讓公司的運作總算慢慢回到正軌。
(原文刊載於表面處理公會季刊專欄)
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